Kerap Ditemukan di Dunia Kerja, Ini Fenomena Silent Quitting Pada Karyawan dan Solusi Bagi Perusahaan

Reporter: Firmansyah |

Editor: Fazlul Rahman |

Jumat , 08 Nov 2024 - 19:05

Dunia kerja menghadapi fenomena baru yang dikenal sebagai silent quitting atau quit quitting. Berbeda dengan pegawai yang benar-benar berhenti bekerja,--Pixabay

Cara Mengatasi Silent Quitting Bagi Perusahaan

Mengatasi fenomena silent quitting membutuhkan pendekatan proaktif dari perusahaan dan manajemen.

Menciptakan budaya apresiasi, menghargai karyawan adalah kunci untuk menjaga motivasi mereka. Pengakuan atas pencapaian, baik dalam bentuk pujian langsung, bonus, atau promosi, dapat memberikan dorongan positif dan menumbuhkan rasa dihargai.

Menawarkan peluang berkembang, perusahaan perlu memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang secara profesional, baik melalui pelatihan, promosi, atau program pengembangan diri. Ini membantu mereka merasa ada prospek karier yang jelas, dan mendorong mereka untuk tetap terlibat.

Memberikan tujuan yang jelas, salah satu cara efektif untuk meningkatkan keterlibatan karyawan adalah dengan mengomunikasikan tujuan dan visi perusahaan dengan jelas. Ketika karyawan merasa bahwa peran mereka berkontribusi terhadap pencapaian visi tersebut, mereka lebih mungkin terlibat penuh dalam pekerjaan.

Memberikan fleksibilitas waktu atau opsi kerja jarak jauh dapat membantu karyawan menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Dengan demikian, mereka tidak merasa terlalu terbebani oleh pekerjaan dan tetap bisa memberikan performa terbaik.

Mengadakan sesi feedback, perusahaan bisa mengadakan sesi feedback atau penilaian berkala untuk memahami perasaan dan kebutuhan karyawan. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk mendeteksi potensi silent quitter dan mengambil langkah pencegahan lebih awal.

Kesimpulannya, silent quitting adalah fenomena yang merefleksikan ketidakpuasan karyawan terhadap lingkungan kerja atau cara manajemen. Kondisi ini dapat membawa dampak signifikan pada produktivitas, kultur kerja, dan motivasi tim.

kerap ditemukan di dunia kerja, ini fenomena silent quitting pada karyawan dan solusi bagi perusahaan                            koranrb.id - dunia kerja menghadapi fenomena baru yang dikenal sebagai silent quitting atau quit quitting. berbeda dengan pegawai yang benar-benar berhenti bekerja, seorang “silent quitter” memilih untuk tetap berada di perusahaan namun hanya melakukan pekerjaan sebatas minimum yang diperlukan. ini penjelasan dan solusi bagi perusahaan jika menemukannya.
pegawai yang menjadi silent quitting, mereka memenuhi tugas pokok, namun tanpa antusiasme atau komitmen tambahan. fenomena ini mencerminkan sikap pasif dari pegawai yang tidak terlibat penuh dalam peran mereka, dan secara tidak langsung berpengaruh terhadap produktivitas dan kultur perusahaan.
penjelasan silent quitting
silent quitting bukan berarti seorang karyawan benar-benar mengajukan pengunduran diri. sebaliknya, ini lebih seperti “berhenti secara mental.” karyawan yang tergolong silent quitter biasanya merasa kurang terhubung dengan pekerjaan mereka, sehingga tidak lagi berusaha melebihi ekspektasi atau mengambil inisiatif tambahan. 
baca juga:keluarga besar tp sriwijaya provinsi bengkulu dukung romer lanjutkan pembangunan 
mereka mungkin datang tepat waktu, melakukan tugas yang diperlukan, tetapi tidak menunjukkan antusiasme atau inisiatif untuk berkembang lebih jauh. fenomena ini sering kali terjadi pada karyawan yang mengalami kelelahan emosional, merasa tidak dihargai, atau tidak melihat peluang untuk pengembangan diri di perusahaan.
silent quitting berbeda dari burnout, meskipun kedua kondisi ini bisa saling berkaitan. burnout biasanya terjadi ketika karyawan terlalu banyak bekerja hingga merasa kelelahan secara fisik dan mental. 
sedangkan silent quitting adalah respons pasif, di mana karyawan memilih untuk tidak terlalu terlibat sebagai bentuk perlindungan diri dari stres pekerjaan atau perasaan bahwa usaha mereka tidak dihargai.
penyebab silent quitting
kelelahan kerja, banyak karyawan yang mengalami tekanan kerja tinggi atau beban kerja yang tidak proporsional, sehingga mereka merasa lelah secara mental dan fisik. burnout sering kali menyebabkan karyawan kehilangan semangat untuk melakukan pekerjaannya dengan optimal.
 
kurangnya apresiasi, ketika karyawan merasa bahwa usaha dan kontribusi mereka tidak dihargai oleh atasan atau perusahaan, mereka dapat kehilangan motivasi untuk memberikan yang terbaik. apresiasi yang minim atau bahkan tidak ada sama sekali bisa menjadi pemicu utama silent quitting.
 
tidak ada peluang berkembang, karyawan umumnya memiliki kebutuhan untuk berkembang secara profesional. ketika mereka merasa tidak ada peluang untuk belajar atau naik jabatan, mereka mungkin merasa terjebak dalam posisi mereka dan mulai kehilangan minat.
 
tidak jelasnya tujuan dan misi perusahaan, dalam beberapa kasus, karyawan menjadi silent quitter karena tidak memahami dengan jelas tujuan atau visi perusahaan. ketika tujuan organisasi tidak sinkron dengan nilai-nilai pribadi mereka, karyawan bisa merasa tidak terlibat.
 
ketidakseimbangan kehidupan dan pekerjaan, beberapa karyawan merasa pekerjaan mereka mengganggu kehidupan pribadi atau waktu luang mereka. dalam kasus ini, mereka memilih untuk mengurangi intensitas kerja demi menjaga keseimbangan hidup.
 
dampak silent quitting bagi perusahaan
 
menurunnya produktivitas, karena karyawan hanya bekerja sebatas minimum, hasil pekerjaan yang mereka berikan pun cenderung standar. ini bisa menurunkan produktivitas tim secara keseluruhan, terutama jika silent quitting menjadi fenomena yang meluas di perusahaan.
 
kultur kerja yang terganggu, silent quitting dapat merusak kultur kerja yang seharusnya mendukung kolaborasi dan inovasi. ketika beberapa anggota tim tidak terlibat secara penuh, atmosfer kerja bisa terasa kurang harmonis.
 
biaya yang tidak terlihat, meski silent quitter tidak berhenti, keberadaan mereka dalam perusahaan bisa menciptakan kerugian yang tidak tampak, seperti hilangnya peluang bisnis karena kurangnya inisiatif dari karyawan yang bersangkutan.
 
dampak pada motivasi karyawan lain, jika silent quitting menjadi kebiasaan di lingkungan kerja, hal ini dapat mempengaruhi motivasi karyawan lain. rekan kerja yang melihat karyawan tidak sepenuhnya terlibat bisa ikut kehilangan semangat atau merasa tidak terdorong untuk berkontribusi lebih.
 
cara mengatasi silent quitting bagi perusahaan
 
mengatasi fenomena silent quitting membutuhkan pendekatan proaktif dari perusahaan dan manajemen.
 
menciptakan budaya apresiasi, menghargai karyawan adalah kunci untuk menjaga motivasi mereka. pengakuan atas pencapaian, baik dalam bentuk pujian langsung, bonus, atau promosi, dapat memberikan dorongan positif dan menumbuhkan rasa dihargai.
 
menawarkan peluang berkembang, perusahaan perlu memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang secara profesional, baik melalui pelatihan, promosi, atau program pengembangan diri. ini membantu mereka merasa ada prospek karier yang jelas, dan mendorong mereka untuk tetap terlibat.
 
memberikan tujuan yang jelas, salah satu cara efektif untuk meningkatkan keterlibatan karyawan adalah dengan mengomunikasikan tujuan dan visi perusahaan dengan jelas. ketika karyawan merasa bahwa peran mereka berkontribusi terhadap pencapaian visi tersebut, mereka lebih mungkin terlibat penuh dalam pekerjaan.
 
memberikan fleksibilitas waktu atau opsi kerja jarak jauh dapat membantu karyawan menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. dengan demikian, mereka tidak merasa terlalu terbebani oleh pekerjaan dan tetap bisa memberikan performa terbaik.
 
mengadakan sesi feedback, perusahaan bisa mengadakan sesi feedback atau penilaian berkala untuk memahami perasaan dan kebutuhan karyawan. pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk mendeteksi potensi silent quitter dan mengambil langkah pencegahan lebih awal.
 
kesimpulannya, silent quitting adalah fenomena yang merefleksikan ketidakpuasan karyawan terhadap lingkungan kerja atau cara manajemen. kondisi ini dapat membawa dampak signifikan pada produktivitas, kultur kerja, dan motivasi tim. 
 
namun, dengan pendekatan yang tepat, perusahaan dapat menciptakan lingkungan yang mendukung, menghargai, dan memberikan peluang bagi karyawan untuk berkembang. budaya kerja yang positif dan apresiatif akan mendorong karyawan untuk terlibat lebih dalam, sehingga silent quitting bisa dihindari. (zzz)